Läste en intressant blog om teambuilding-aktiviteter och nystartade/mindre företag. Författaren, Duncan på Small Biz Bee, menar och att man i större utsträckning borde genomföra den här typen av aktiviteter i mindre och nystartade företag än vad som är fallet. De flesta förknippar nog teamutvecklingsaktiviteter med avdelningar på stora företag. Så varken borde eller behöver det vara. Vidare ser han att det förmodligen finns en övertro på att, bara för att företaget är litet, det är mycket enklare och självklarare att få till ett väl fungerande samarbete - och det direkt.
Generellt sett, brukar personal i små företag känna varandra bättre och ofta också välja att umgås även utanför arbetet. Det betyder med andra ord att det ofta är vänskapsrelationer som skapas. Ju tidigare dessa skapas, desto bättre för företaget. Genom att inledningsvis lägga tid och resurser på att teama ihop gruppen, så kommer samarbetet att snabbt få högre fart, och den goda kamratskap som blir resultatet kommer också att kunna hjälpa företaget i tuffa tider. Båda delar ytterst intressant för ett litet företag som är så oerhört beroende av var och en av medarbetarna
Jag kan inte annat än hålla med. För egen del är jag helt övertygad om att man skulle komma så mycket snabbare fram om man la tid på att se på hur var och en av teamets medlemmar fungerar och vad de behöver för att fungera allra bäst, vad de själva verkligen vill bidra med och hur de vill vara när motgångarna kommer - för de kommer ju, förr eller senare. Detta förarbete är jag också övertygad skulle hjälpa ett projekt att fungera ännu bättre, och det skulle ge projektledaren värdefull information kring hur var och en av projektmedlemmarna fungerar och hur de vill arbeta. Som av en händelse är teamutveckling något som jag arbetar med och faciliterar. Om du blir nyfiken, får du gärna läsa mer här.
Lycka till med teamarbetet!
/Karin