Det är befriande att träffa människor som törs
gå efter sitt eget huvud.
Jag tycker att det gått lite inflation i att
när en ny VD tillsätts, så ser han/hon sig ofta tvingad till att omorganisera.
VDn kontaktas av tjusiga management konsult-företag som övertygar dem om att
”nu måste du sätta din prägel på företaget och visa din styrka och
initiativförmåga”.
För ett par månader sedan, träffade jag en kontakt
som sedan snart ett år tillbaka är VD. Han berättade att han, kort efter sin
utnämning, just hade kontaktats av XXX Consultants, YYY Consultants och ZZZ
Consultants angående precis det – att sätta sin egen prägel.
Vänligt, men bestämt, hade han avvisat dem.
Istället berättar han för mig att ”Nu ska vi slutföra det vi påbörjat, för att
sen utvärdera det vi gjort. Att sätta igång och omorganisera det första jag
gör, är ju att ifrågasätta mina föregångares arbete utan urskillning och det är
jag inte intresserad av att göra. Det är så många som gör så, och för en gångs
skull vill jag slutföra det som är påbörjat och se vilka värden det har skapat
innan jag fattar beslut om nya förändringar”.
Det är, som sagt, befriande att höra en person
som inte behöver stå i rampljuset och förändra saker bara för förändrandets
skull. Tänk att jag – som verkligen gillar och förordar utveckling och
förändring – säger så…! Anledningen till det är nog att jag alltför många
gånger varit med om att ett management konsult-företag har kommit in och gjort
en analys av en verksamhet och använt sig av alla sina erfarenheter (från andra
företag) för att ta fram en rapport kring den förändring som måste göras, och i
väldigt liten utsträckning låtit medarbetarna i organisationen involveras
särskilt mycket. Efter att rapporten överlämnats, har konsulterna sedan lämnat
företaget vind för våg. Implementeringen av förändringen förväntas
organisationen hantera själv.
Min erfarenhet säger mig att förändringens VAD
i stor utsträckning måste genereras i organisationen självt, för att sedan HUR
ska bli så genomförbart och bra som möjligt. Jag tror att det bl a var det som bidrog till
att den ”nya” VDn därför tackade nej till hjälp från management konsulterna. I
det agerandet visade han också en stark och genuin tro på sina medarbetare och
sin egen organisation.
Fram för mer modiga VD:ar som törs gå emot
strömmen!
Ha’ en riktigt bra vecka!
/Karin
