Bli effektivare med coachande ledarskap
Ibland blir jag så där glad. När jag inser vilka fantastiska människor jag möter längs vägen. Erik Fors-Andrée är en av dem, med sin briljanta analysförmåga och mod att ifrågasätta och “slänga in en fackla”. Här är hans reflektion efter en dags medverkan på #HR Unconf 2013. Precis som Erik beskriver i sin bloggpost, har även jag – länge – argumenterat för ett bättre samarbete mellan olika stabsfunktioner. Första gången jag pratade om Employer Branding [...]
Jag har alltid tänkt att skratt är så himlarns bra! Skratt förlöser, skratt skapar gemenskap, skratt öppnar upp och gör det möjligt för människor att lära sig saker utan att förstå att de lär sig saker. Sluta ta allt så förbaskat allvarligt. Särskilt inte dig själv… Så om du fortfarande tvivlar på att skratt är bra, här är ett av bevisen: Visst är det bra? =D /Karin
Som den ifrågasättare jag är, och alltid varit (trots att jag är en optimist ut i fingerspetsarna…!), har jag ibland känt mig misstrodd och “bortviftad” i mina anställningar. Därför skulle jag vilja slå ett slag för ifrågasättarna. Här en intervju med Jack Welch om att “Create Candor in the Workplace”. Japp, jag var tvungen att slå upp ordet “candor”. Det tillhör inte mitt ryggmärgsordförråd på engelska… Candor betyder frispråkighet, förmågan att visa ärlighet, uppriktighet. Jack [...]
Varför ska du bli bättre på feedback? Varför ska du satsa på att lägga tid och energi på feedback? Alla vill blir Sedda Uppskattade och Respekterade. Jag skulle vilja uttrycka mig som den kloke Stefan Gunnarsson: “Se mig Jag vill öka min självkännedom, därför vill jag ha feedback på hur jag uppfattas av andra. Jag vill utvecklas i min yrkesroll, därför vill jag har feedback på hur jag utför mitt arbete. Jag vill ha goda [...]
“Compassion” – som ett ihopdrag av “come” och “passion” som jag skrev på min Facebook-sida häromveckan. Eller “med” och “känsla” – med känsla! Att få genuint bry sig om andra människors väl och ve är upplyftande, viktigt och så givande. Läser senaste artikeln, “Vi blir friskare om vi bryr oss om varandra” i Idag-sidans serie. Här finns det mycket för dagens samhälle och organisationer att ta till sig av. “Medkännande personer är mer optimistiska, har [...]
Fick en länk till en bloggpost på Fast Company från min fina vän, Hans Ahlborg, kring hur man ska ge feedback till sin chef (här är den). En chef som inte kan ta feedback, kommer på sikt att inte få den jobbiga men ack så nödvändiga “verkligheten” levererad av sina medarbetare. Att inte få nödvändig feedback som chef, och att inte ha förmågan som chef att skapa det klimatet, är, som Bill Gates uttryckt det, [...]
Feedback ska ges från hjärtat – vara ärligt menad. Den syftar till att utveckla och stärka – inte göra ner eller trycka till. Feedback kan förstås bli väldigt fel, och det händer när det inte finns tillit och förtroende i systemet. Vill man kunna etablera en feedback-kultur, är ett av fundamenten tilliten. Människor som är rädda känner inte tillit, de känner misstro. Känner man misstro kommer man inte att kunna ta till sig feedback; “Varför [...]
Det finns ett naturligt motstånd hos oss människor mot förändring. Din vilja att ta till dig av feedback hänger förstås på om du känner tillit till den som ger dig feedback (förtroende är feedbackens fundament – läs mer om det här). Utöver det, hänger motståndet också på vad feedbacken handlar om. Normalt sett är ditt motstånd mindre när det gäller att förändra en arbetsrutin, men är betydligt större när det gäller att förändra en vana. [...]
Jag hade helt missat (hm, borde jag erkänna det? ) DNs artikel om att svenska chefer är bäst i Europa på beröm (länk till artikeln här). Det är ju kanon! Jag skrev ganska nyligen en bloggpost om att jag hyllar det svenska ledarskapet (länk till den här), eftersom de flesta av de chefer jag träffat och arbetat med är fantastiska personer som verkligen vill hjälpa, vill leda och skapa något bättre än det som är. [...]
Hur svårt kan det vara? Det är intressant att det ska sitta så hårt inne för alldeles för många att ge beröm och erkännande. I en studie (gigantisk sådan) genomförd av Gallup (länk till artikel om den här) hos över 4 miljoner anställda världen över, står det klart att de som får erkännande och beröm av sina chefer, kollegor och medarbetare; - förbättrar sin individuella produktivitet, - ökar engagemanget hos sina kollegor, - kommer att [...]