Dr. Heidi Hanna – med i Brain-a-thon den 7 oktober

Här är en av de inspirerande talare till lördagens ”Brain-a-thon” som #JohnAssaraf och #Neurogym arrangerar. Heidi Hanna är också en av dem som ingår som inspiratörer och bidrar i den specifika träning/utbildning jag själv går på #Neurogym. Snacka om en bra ”Brain-PT”

Dags att anmäla dig nu till lite gratis PT-träning? Klicka här!

Brain-a-thon

Sedan juni i somras håller jag på att förkovra mig med hjälp av Neurogym. Jag bestämde mig för att göra det efter att ha varit med på ett av Neurogyms ”Brain-a-thon”. Jag är, som många redan känner till, sååå intresserad av allt som har med vår hjärna och vår energi att göra. Jag är mitt i ett av Neurogyms och John Assarafs program själv, och kan konstatera – redan nu – att jag har ett helt annat fokus, ett annat driv och har mer energi att både göra det jag ska, behöver och vill för att nå de förändringar och mål jag föresatt mig.

Tänkte bara tipsa om att det finns möjlighet för dig att också få veta mer om vad det här handlar om. Kostar inget – börjar på lördag 7 oktober kl. 18 (svensk tid). Anmäl dig via länken.

”Åtta av världens främsta hjärnforskare och -experter samlas under en dag för att ge dig det senaste och mest kraftfulla om hjärnan och hur man kan träna den.

Under denna helt nya, LIVE-händelse, kommer du att få verktyg som hjälper dig att ta bort dina största mentala hinder så att du kan ”uppgradera” din hjärna.

Registrera dig GRATIS eller klicka för att få veta mer via länken om den 6:e året i rad ”Live Brain-A-Thon”.

Dr Shelley CarsonPh.D. i psykologi från Harvard University 2001, där hon fortsatt forskar, lär ut och är rådgivare till doktorander. Hennes forskning kring kreativitet, psykopatologi och resiliens har publicerats vida – både nationellt och internationellt i vetenskapliga tidskrifter. Här ett TEDx-klipp om kreativitet och hjärnan med Dr. Shelley Carson.

Dr Jeff Spencer – Under de senaste 40 åren, har Dr. Jeff Spencer haft förmånen att få coacha, vara mentor och rådgivare till några av vår generations största vinnare. Från Tiger Woods, till U2, Bulletproof till Nike. Här ett kort youtube-klipp med Jeff Spencer.

Mary MorrisseyTalare, författare till bästsäljare och konsult under mer än fyra decennier. Mary Morrisseys omvandlande föreläsningar och seminarier har gjort henne till en av de främsta lärarna i personlig utveckling. Här ett TEDx-klipp med Mary Morrissey.

Dr Heidi Hanna – Dr. Heidi Hanna har varit talare vid många nationella och globala konferenser, innefattande Fortune Magazines ”Most Powerful Women in Business Summit”, ”ESPN Women’s Leadership Summit”, och ”the Million Dollar Round Table”. Grundare av och ”Chief Energy Officer” på ”Synergy”, samt är ”Executive Director” på American Institute of Stress. Här ett klipp om ”Power-lead”

Mark R. Waldman – Hjärnforskaren och skaparen av NeuroWisdom 101. Hans bästsäljare How God Changes Your Brain utsågs av Oprah till en av 2012 års “Must Read” böcker. Han är en av de ledande experterna kring spiritualitet, kommunikation och hjärnan. Här ett TEDx-klipp med Mark R. Waldman 

Dr. Srini PillayAssisterande professor i psykologi vid (deltid) Harvard Medical School. Han är känd för att kombinera “hjärna och hjärta” (symboliskt och bokstavligt) inom personlig utveckling och ”målmästerskap” som blandar forskning, spiritualitet och ”ta tjuren vid hornen” i kombination med livsglädje. Möt honom i ett Youtube-klipp om motivation från Harvard Medical Health Pubications här.

John Assaraf – Grundare av Neurogym, initiativtagare till Brain-a-thon och bästsäljande författare. Närmare presentation av honom här och här ett spännande klipp med John om explicita och implicita övertygelser.

Dr. Sarah McKay: Hjärnforskare utbildad vid Oxford University, TEDx-talare (klipp), kommunikatör inom vetenskap och grundare av ”The Neuroscience Academy”. Vill verkligen göra forskningen tillgänglig för alla, och inte enbart för andra forskare.

Ibland blir det inte riktigt som man tänkt sig… Det blir bättre!

 
Jag är tillbaka. I Vargkask. Det känns såå kul – och rätt. Dessutom tillsammans med Evoloshen – mitt nya sammanhang, med så coola kollegor. Vi jobbar med engagemang och arbetsglädje. De sakerna kommer att vara de stora utmaningarna för organisationer framöver är kultur, engagemang och arbetsglädje. Och syfte. Organisationens större syfte, som medarbetarna ”köper in” på. Just den historien är värd en egen (eller egentligen hur många som helst) bloggpost, så den får jag återkomma till.

Den här hösten känns riktigt spännande och rolig, och jag vill inget hellre än att träna och utveckla nya ledare och ambassadörer i engagemang och arbetsglädje, och i Conversational Intelligence – bra grund att jobba utifrån. Med förtroendet som fundament. Att engagemang dessutom är något som våra hjärnor behöver gör ju att vi bidrar till hållbarare människor och ett hållbarare samhälle. Alltså en ynnest och jag är så tacksam för att jag får möjlighet att jobba med detta. Det är en känsla av att ha hittat hem.

Har många grejer jag behöver uppdatera, inte minst min hemsida, men en sak i taget…!

Blir du lite nyfiken? Boka en möjlighetslunch med mig? Maila!

 

 

 

 

 

 

 

 

Vargkask ger sig ut på de sju haven…

Vargkask ger sig ut på de sju haven…

Så kom det plötsligt en dag då jag verkligen ville gå in i en anställning igen. Min nya arbetsgivare är 7C Group (Seven Sea…) som jag arbetat med i uppdrag det senaste året. Samtal kring närmare samarbete har pågått ett tag, så jag har också haft möjligheten att vänja mig vid tanken att “bli anställd” igen. Och samtidigt är det för mig ett faktum att det är nästan lika läskigt att bli anställd igen som det var att starta eget för drygt tio år sen…

Det kännsSailing to the sunrise bra!
Man vet ju vad man har, men inte vad man får, så att säga. Å andra sidan så köper jag ju inte precis grisen i säcken, som sagt, utan har haft tid på mig att samarbeta och “pröva” mina numera nära kollegor. Jag uppskattar dem mycket, både för att jag “får vara jag”, jag får bidra med det jag är bra på, det jag tycker är roligt och – inte minst – mer eller mindre förväntas att hela tiden utveckla mig själv både som coach, som konsult och i affärsförståelse. Jag vet att jag bidrar med bra saker, att jag har en spännande profil som kompletterar mina övriga kollegors och att jag i och med det också bidrar med andra perspektiv och ett spännande nätverk.

Även jag är ett flockdjur
Det som också tilltalar mig mycket är förstås den samlade kompetens som mina kollegor sitter på. En stor källa till lärande och andra kloka perspektiv. Det är viktigt för mig att ha kollegor som jag kan “samskapa” med och som jag får utvecklas med och av. Både för min högst personliga del, men jag ser också förutsättningarna för att skapa riktigt gott värde med våra kunder och klienter. Den kompetens som jag (och mina kunder) nu får tillgång till gör mig både stolt och förväntansfull! Det har också, det senaste året, blivit tydligt för mig att det är så viktigt för mig med kollegor, sammanhang och att få vara kreativ tillsammans. Jag kryper helt enkelt till korset och konstaterar att det nedärvda behovet av “flock” även gäller för mig – både i hemmiljö och i arbetsmiljö.

Nätverka igen?
Var det ett tag sen vi sågs? Kanske är det hög tid att vi ses för lunch och du får berätta var du är just nu, och jag på lite mer djuplodande sätt kan berätta om hur jag jobbar vidare med mina önskningar numera som “Head of Training” – även det blir en resa – på 7C Group.

Så, nu blir jag den där Pippi på de sju haven i alla fall!

Med sol,

Karin

Autentiskt ledarskap. Ja. På riktigt.

Ett globalt ledarskap, som behöver helt andra saker än det vi är vana vid. Det behövs en äkthet, en autenticitet. Om du ska kunna bli en bra ledare nu och framåt, behöver du koncentrera dig på kvaliteten i dina relationer.

Hur får man kvalitet i sina relationer, då?
Genom medvetenhet om sig själv, så att man kan vara närvarande, mentalt, för någon annans räkning. Att kunna släppa sina egna behov för sina medarbetare, att lyssna med empati och medkänsla och helt utan dömanden. Nyfikenheten kring hur någon annan förhåller sig, utan att för den skull lägga sina egna värderingar på dennes perspektiv är avgörande. Att vara i kontakt med sitt ”djupare jag”, att ta sig tid och reflektera. Kort sagt att ”koppla ihop” sig med sin medarbetare, att ”bry sig” och att vilja dennes bästa – det är enda sättet att kunna bidra både till den enskildes väl och ve, till organisationens framgång och till en bättre värld. Och det finns inga genvägar, ingen ”quick-fix”. Å andra sidan är det väl värt insatsen, för det leder till något mer hållbart och bestående.

GlobalLeaderships film med Otto Scharmer från MIT beskriver det så bra, och det också med koppling till innovation och utveckling. Klicka vidare in till Vimeo. Det är värt det extra klicket!

Otto Scharmer: Leading From the Emerging Future from GlobalLeadership.TV on Vimeo.

Soliga,

Karin

En bra chef

kugghjulHärom veckan träffade jag en utvecklingschef på ett av Sveriges största tekniska företag. Vi hade träffats på en gemensam väns 50-årsfest för ca ett halvår sen. Jag var Toastmaster på den festen, och skrev om den roliga upplevelse som jag fick bl a tack vare denna chef i en tidigare bloggpost. Här är den, om du vill läsa.

Ibland är det bara en fröjd att träffa personer som dels så “brinner för” sitt arbete, och också genomför kloka och enkla förändringar i sin verksamhet för att skapa möjlighet för människor att ta större ansvar och leverera resultat. Jag fick följa med på rundturen i både lab och på avdelningen och – hör och häpna – jag kom faktiskt ihåg en hel del från min gamla gymnasieingenjörsutbildning när utvecklingschefen beskrev vad de olika instrumenten och verktygen gjorde, och jag tyckte det var riktigt roligt! DEN typen av entusiasm är helt ovärderlig i en organisation!

Spännande, enkla förändringar som skapar värde och stort medarbetaransvar
Inledningsvis när denna chef började hos sin arbetsgivare, upplevde han att medarbetarna, bildligt, stod i kö utanför hans rum och beklagade sig över att “det var svårt att samarbeta, och att de inte fick underlag inför sina arbetsuppgifter tillräckligt snabbt”.

Med en enkel övning + att sätta upp en stor (överskådlig) whiteboard-tavla på en strategisk plats, synliggjorde den här chefen för sina medarbetare VAR någonstans ev problem uppstod, och VEM/VILKA som var ansvarig/-a för att LÖSA de problemen. Dessutom med den kloka inställningen att en chef i en bra och välfungerande organisation inte ska behöva vara inblandad i alla medarbetares respektive samarbeten eller behöva “lägga näsan i blöt” hela tiden, utan detta ska medarbetarna i de olika grupperingarna hantera direkt med varandra.

Vad bidrar en så “enkel” förändring till?
Utöver det uppenbara; att problemen löses, bidrar det också till en delaktighet, en upplevelse kring att jag som medarbetare har kontroll och kan påverka både min situation och min möjlighet att bidra med värde. Att med hjälp av så “enkla” medel som en whiteboardtavla med röda, gula och gröna magnetpluppar också skapa en överskådlighet och med det i sin tur kunna se hur alla delarna i “organisationsorganismen” påverkar varandra är om inte genialt, så näst intill…!

Självklart upplevdes inte förändringen som positiv till en början. Det var mycket stånk, stön och gnäll (som det är och emellanåt behöver vara vid förändringar) och mer eller mindre aktivt motarbetande. Men när denne chef hade ledsnat och sa “nej, ni har rätt, det funkar inte – vi tar bort whiteboarden och slutar ha mötena”, så blev det plötsligt helt andra tongångar. Den är ju kvar.

Det – tar – tid
Förändringsarbete tar tid. Kräver tålamod, förståelse och en entusiasm som ibland är utöver det vanliga. Jag kan bara gratulera det här företaget till en mycket lyckad rekrytering. Det är så härligt att min väg korsas av dessa kloka möjliggörare!

Ser verkligen fram emot att träffa denna chef igen!

/Karin