Påsk

150408_påskDetta är verkligen en helg i kontemplationens tecken. Jag har umgåtts med vänner, släkt och några dagar i enbart närmaste familjens sällskap. God mat, god dryck, träning och mycket tid till eftertanke. Skönt.

Just nu befinner jag mig i ett gynnsamt sammanhang. Jag har flera bra, och några alldeles nya samarbetspartners. Mitt nätverk har det senaste året berikats med riktigt bra personer – både på ett privat/personligt plan och professionellt plan. En viktig byggsten i form av #Ledarkanalen håller också på att ta form tillsammans med min kollega, Ninni Udén, där vi samtalar med spännande personer utifrån deras perspektiv på ledarskap. Det är lustfyllt, roligt och engagerande!

Mina kollegor på Vision Takeoff och jag har äntligen kommit igång med våra samarbeten. Deras professionalitet, humor och mod sporrar mig. Våra gemensamma områden kring kultur och feedback är så roliga att djupdyka i när det får nytt liv och nya injektioner och bidrar till nya perspektiv. Ytterligare spännande samarbeten som handlar om förändringsledning passar mig som hand i handske och jag inser vilken ynnest det är att få samarbeta med “fullblodsproffs” inom vars och ens respektive specialområde.

Tacksam!

Ha’ en fin vårvecka!

/Karin

Kuggad?

Kuggad?

Ibland blir jag så där glad. När jag inser vilka fantastiska människor jag möter längs vägen. Erik Fors-Andrée är en av dem, med sin briljanta analysförmåga och mod att ifrågasätta och ”slänga in en fackla”. Här är hans reflektion efter en dags medverkan på #HR Unconf 2013.

kugghjulPrecis som Erik beskriver i sin bloggpost, har även jag – länge – argumenterat för ett bättre samarbete mellan olika stabsfunktioner. Första gången jag pratade om Employer Branding (men inte i så tjusiga ordalag, förstås…;-) och att det måste ske i samarbete mellan HR och kommunikationsavdelning (då kallade jag det för ”PIM” – Personal, Information och Marknad…) var flera år innan vi gick in i nytt millennium. Vi hade redan då och sen dess blivit mer och mer specialiserade i våra egna ”ben”, men att få dessa ben att samverka och se till att vi faktiskt nyttjar musklerna smartare, DET har vi inte blivit bättre på. Kanske tvärtom. Mjölksyra och utmattning tycks istället drabba oss – att vi t o m ibland motverkar varandra.

Nästa steg är alltså att samarbeta smartare, vilket då innebär att samarbetet behöver ske både i ledningsgrupp och mellan respektive avdelning. I slutänden handlar det alltså om relationer. Igen. Hur kan du skapa bättre relationer med dina kollegor på andra avdelningar, så att samarbetet verkligen får era muskler att arbeta för ett bättre energinyttjande och ett undvikande av mjölksyra?

 

 

#HR Unconference är en lysande sammankomst!

Så gick årets HR Unconference till handlingarna. Sköna möten, bra dialoger, spännande tankar och utbyten. Allt inom ramar för HR nu och i framtiden. Älskar att träffa likasinnade, oliksinnade, personer med helt andra perspektiv än de jag har och de som har hyggligt lika perspektiv. Personer som hjälper mig se bortom min egen förmåga, eller som ifrågasätter mina ställningstaganden, så att jag antingen kan välja att ”överge” dem, eller bli ännu mer fast övertygad om dem.

 

Det känns tråkigt att det är ett helt år tills nästa, men jag är helt på det klara med att fortsätta nätverka med mina sen tidigare kontakter, och flertalet nya. Det är spännande att så mycket samlad kompetens träffas under två dagar och generöst delar med sig av sina erfarenheter och läranden, allt för att skapa ett bättre arbetsliv och bättre samhälle. Du som vill vara med och påverka och dela med dig av dina klokheter, måste ju dyka upp på nästa. Läs mer här.

 

Tack, hela HR Unconference styrelse för ett – igen – bra möte!

/Karin

Är man stor ska man vara snäll

Senast jag läste dessa ord, var när Marie Hagberg på Passion för PR skrev om sina processer hon för med ett antal stora företag som inte betalar de fakturor hon skickar dem i tid. I de sammanhangen är vi småföretagare ytterst livegna – vi har inte så speciellt mycket att sätta emot för det mesta. Därför är det så härligt att läsa hennes uppdateringar kring det och när hon upplever att andra leverantörer (STORA företag) inte levererar tillräckligt bra produkter eller tjänster mot bakgrund av deras förmåga att ändå ta (ofta alldeles för mycket) betalt.

 

Det stora företaget med gigantiska vinster, men som inte ”har budget” 

Nåväl, min vinkling är en annan, och jag blev påmind av en av mina nätverkskompisar om en grej jag själv råkade ut för för ett par år sen. Min nätverkskompis hade fått förfrågan om inte h*n kunde komma till det stora bolaget på kvällstid och ”berätta lite om sociala media”, och h*n skulle få äran att göra det gratis. Wow, tack! Just det här företaget är STORT, och gjorde förra året en vinst på sisådär X antal miljarder. Min nätverkskompis är egenföretagare och har en – låt oss säga betydligt lägre OMSÄTTNING än en 100-del av deras VINST… Allvarligt, hur kan det stora företaget vara så j-la fräcka? ”Vi har ingen budget för den här typen av föreläsningar…” Nähä, synd för er. Då kanske ni får klara er utan bra föreläsningar också!

 

Själv pitchade jag på ett stort företag för ett antal år sen. Jag fick möjlighet att lämna en offert på ett upplägg, och det var väl självklart att de skulle få gå på ett kvällsseminarium jag höll i gratis? Självklart. Det hade ju varit okej om jag sen hade fått möjlighet att följa upp offerten och gå igenom den ”lajv” med kunden (efter seminiariet), men det fick jag inte. Många – inklusive jag själv – konstaterade att det var ”läropengar” jag fick betala. Jag kände mig dum som ”gick på det”, men jag trodde i ärlighetens namn att jag skulle bli bemött med anständighet (läs blogpost om det angränsande området här). Idag tycker jag dessutom inte att jag ska behöva räkna med att bli lurad eller utnyttjad på det sättet. Jag föredrar helt enkelt att vara ”naiv” och ha tilltro till dem jag väljer att göra affärer med.

 

Jag har förstås valt att inte kontakta det här stora företaget igen, och de lider ju inte av det, eftersom de inte vet mitt ställningstagande. Det man inte vet, lider man som bekant inte av. Men låt mig säga så här; jag har ju inte direkt ”hållit tand för tunga” när jag berättat historien för mina vänner och samarbetspartners…

 

”What goes around comes around”

Därför är min ambition att vara så transparent som bara går i alla sammanhang, så att jag är lika schysst inköpare som säljare och/eller samarbetspartner. Inte köra med något fult spel, eller hålla saker hemliga. Ja, jag blir förmodligen lurad ibland, men jag kan åtminstone leva med mig själv och mitt sätt att agera. Jag drar mig till minnes ett citat från någon cool och framgångsrik snubbe (som jag naturligtvis just nu inte kommer ihåg vem…) som sa: ”I only do business with people I like.” Det ligger något i det, eller hur?!!

 

Med SOL!

/Karin

Möten

Ibland händer det! Det där magiska mötet med någon man bara kommunicerat med via nätet. Ett ord här eller där i en uppdatering fångar ens blick i ett ”obevakat ögonblick” och på bråkdelen av en sekund bestämmer vi oss för att boka ett möte IRL (=In Real Life för eventuella icke-initierade). Precis det gjorde jag, av en händelse, i söndags och fick till ett möte idag på Centralstationen i Stockholm.

Jag är så oerhört tacksam för att jag fick förmånen att få träffa fantastiska Camilla Näslund på Designmäklarna. Det händer att inte orden räcker till för att beskriva en känsla som ens upplevelser ger upphov till. Det känns som om det här är en sån upplevelse. Eufori!

 

 
Tack än en gång, Camilla! Det här kommer att bli alldeles, alldeles underbart!

/Karin

 

”Face your problems, don’t Facebook your problems.”

Så heter mitt gästblogg-inlägg (länk till den) på Gott Arbetsliv. Hur tycker du man ska göra när man bloggar eller lägger ut sina tankar och upplevelser på nätet? Särskilt när det man vill beskriva innefattar andra. Dessa har kanske inte valt att ”vara med” i din berättelse…

Läs gärna mina tankar och ge mig dina!

/Karin