Bli effektivare med coachande ledarskap
- mitt första möte med ICF:s styrelse Det här kommer att bli en spännande resa, mitt och framförallt styrelsens arbete för att sprida den goda coachingen. Gillar ICF:s pay-off också: “Ställ krav på din coach – det gör vi!” Som i allt föreningsliv, har vi som medlemmar ett eget ansvar. Detta är också en grundbult i coaching; att våra klienter är kreativa och fullt kapabla att ta ansvar för sina egna liv. Den inställningen ska [...]
I samband med Margaret Thatchers begravning har det debatterats i brittisk media (länk till en av artiklarna här) om det är okej som ledare att visa känslor, eller om man ska hålla dem lite mer för sig själv. En fördomsfull åsikt är ju att britter är konservativa och därmed håller tillbaka sina känslor, och kanske särskilt de som har en “stiff upper lip”, i olika känslosamma sammanhang. Brittisk media noterar flertalet tårar som torkats bort [...]
Jag har alltid tänkt att skratt är så himlarns bra! Skratt förlöser, skratt skapar gemenskap, skratt öppnar upp och gör det möjligt för människor att lära sig saker utan att förstå att de lär sig saker. Sluta ta allt så förbaskat allvarligt. Särskilt inte dig själv… Så om du fortfarande tvivlar på att skratt är bra, här är ett av bevisen: Visst är det bra? =D /Karin
Här är en länk (Personlig utveckling – jag en förebild?) till min första bloggpost på nosugaradded.se. Den handlar om hur vi ser på det här med att vara förebilder, och hurdana vi vill vara när vi är det… Trevlig läsning…!
I en twitter-dialog för några veckor sedan, stod det – igen – så klart och tydligt hur viktigt lyssnandet är i alla sammanhang, och kanske särskilt i alla typer av ledarskap. Jag har skrivit om det förut, och skriver om det igen…! - “Lyssna om du vill bli hörd” – John Wooden - “De flesta lyssnar inte med avsikt att förstå, de lyssnar med avsikt att svara.” – Stephen Covey - “Många hör, men få [...]
Varför ska du bli bättre på feedback? Varför ska du satsa på att lägga tid och energi på feedback? Alla vill blir Sedda Uppskattade och Respekterade. Jag skulle vilja uttrycka mig som den kloke Stefan Gunnarsson: “Se mig Jag vill öka min självkännedom, därför vill jag ha feedback på hur jag uppfattas av andra. Jag vill utvecklas i min yrkesroll, därför vill jag har feedback på hur jag utför mitt arbete. Jag vill ha goda [...]
Fick en länk till en bloggpost på Fast Company från min fina vän, Hans Ahlborg, kring hur man ska ge feedback till sin chef (här är den). En chef som inte kan ta feedback, kommer på sikt att inte få den jobbiga men ack så nödvändiga “verkligheten” levererad av sina medarbetare. Att inte få nödvändig feedback som chef, och att inte ha förmågan som chef att skapa det klimatet, är, som Bill Gates uttryckt det, [...]
Sluta döma, sluta projicera, sluta ha en åsikt om alla andras val. Sluta uttala dig om saker som du inte är insatt i. Lite allmänt fördomsfullt tyckande i ämnen där man uppenbarligen inte är insatt, är utöver att det bevisar ens okunnighet, också respektlöst mot de som drabbas. Ingen har fel, alla har rätt – delvis Fundera en vända till; är det jag ska säga nu “sant”? Eller kan det vara så att det är [...]
Det finns ett naturligt motstånd hos oss människor mot förändring. Din vilja att ta till dig av feedback hänger förstås på om du känner tillit till den som ger dig feedback (förtroende är feedbackens fundament – läs mer om det här). Utöver det, hänger motståndet också på vad feedbacken handlar om. Normalt sett är ditt motstånd mindre när det gäller att förändra en arbetsrutin, men är betydligt större när det gäller att förändra en vana. [...]
Kopplat till en tidigare bloggpost om feedbackens 7 dödssynder (länk till den här), så vill jag lägga till lite fiffiga “DOs” också. Jag inleder med några som handlar om hur du ska tänka när du GER feedback, för att sen ge lite ”bra att tänka på” när du ska TA EMOT. 1. Äg feedbacken. Du behöver “våga stå för” din feedback. Felaktigt tror vi att feedback blir “tyngre” eller “viktigare” för att antingen “flera tycker” [...]