Som ett tillägg till min tidigare blog från den 19/4 (teamutveckling), så måste jag också hänvisa till den här artikeln jag hittade om ledarskap i reklambranschen.
Tobias Rydergren har intervjuat Tommy Lundberg, som lämnat den egna byrån Lundberg & Co. Tommy har precis kommit ut med en bok “Ledarskap på apstadiet”. Precis som Duncan skrev i sin blogpost angående att små företag och start-ups ofta är bra på att “bonda”, gör också Tommy den reflektionen när det gäller reklambyråer. Vilket bl a förmodligen har med storleken och arbetssättet att göra. Genom arbetet sitter de ofta och jobbar tätt ihop ett flertal dagar i sträck, och då lär man oundvikligen känna varandra.
Jag tror att det är alldeles ypperligt att vi lär känna våra kollegor och medarbetare i det konkreta arbetet. Hur ska man annars lära sig att arbeta bra ihop? Jag tror också att en teamutvecklande aktivitet kan göra det samarbetet både djupare och smidigare snabbare. En slags “crasch course” i samarbete där man lär känna varandra på ett djupare plan och också får möjligheten att tydliggöra vad man själv ser sig både kunna och vilja bidra med, och vad man själv behöver för att må så bra som det bara går. Och – inte minst – hur man ser sig själv agera i ett något mer krisartat läge.
I samband med en sådan övning, får också ledaren/chefen ytterst värdefull information om sina medarbetare – vad de behöver för att må bra, hur de vill bli uppmärksammade när de åstadkommit storverk, hur de vill bli uppmärksammade i största allmänhet och också hur de vill få veta när de kanske inte lyckats så bra. Helt enkelt ett bra sätt att ta reda på hur man på bästa sätt bekräftar sina medarbetare, vilket är den viktigaste uppgiften en ledare har.
Lite nyfiken blir du allt…! Här kan du läsa mer om hur jag ser på saken.
När börjar vi?
Lev väl!
/Karin
